גרופו ארוסקי סיימה את הסמסטר הפיסקאלי הראשון שלה, מה-1 בפברואר עד ה-31 ביולי, עם רווח נקי של 55,5 מיליון יורו , עלייה בקצב דו-ספרתי בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד.
בינתיים, המכירות ברוטו הגיעו ל -2.949 מיליון דולר , עלייה של 2,9% משנה לשנה, עם שיפור בשולי הרווח בתרחיש צרכני שהחברה מגדירה כיציבה ועם סל המאופיין בחיסכון, מותג עצמי ומוצרים מקומיים.
התפתחות עסקית ודמויות מפתח
הקבוצה הודיעה ל-CNMV כי הרווח התפעולי הגולמי שלה (EBITDA) הסתכם ב -157,5 מיליון דולר , עלייה של 1,8% בהשוואה לשנה הקודמת, המשקפת פעילות יעילה יותר.
ההנהלה מדגישה כי נתונים אלה מדגימים את חוזקו של מודל השיתופי ואת נאמנות הלקוחות, המשלב תמחור תחרותי עם דגש על מזון בריא, קיימות וערך מקומי.
מבצעים, מותג פרטי ומוצרים מקומיים
החברה חיזקה את מעמדה באמצעות מדיניות קידום מכירות אינטנסיבית שהעבירה למשקי הבית חיסכון מצטבר של 202 מיליון יורו , מאמץ שהיה המפתח להגברת הביקוש בהקשר רגיש למחירים.
הנוכחות המוגברת של מותגי מותג פרטי בסל הקניות הגבירה את הנאמנות הודות להצעת איכות ומחיר מובחנת, מבלי להזניח את מגוון מותגי היצרן כדי לשמור על היצע רחב ומאוזן.
ההתמקדות בקרבה נותרה אסטרטגית: ארוסקי משתפת פעולה עם יותר מ -2.000 יצרני מזון חקלאי כדי לחזק את המרקם המקומי ואת קיימות שרשרת הערך.
במסגרת זו, הקבוצה מתכננת לגבש בקרוב הסכם עם ממשלת הבאסקים במטרה לחזק את מגזר המזון החקלאי המקומי ולקדם שיטות עבודה בנות-קיימא יותר.
רשת מסחרית: פתיחות ומודרניזציה
במהלך הסמסטר הורחבה הרשת המסחרית עם 31 חנויות חדשות : 6 בתי עסק בבעלות (4 סופרמרקטים, חנות אחת לרכישה במזומן וחנות אחת של פורום ספורט) ו-25 זכיינים, מה שחיזק את כושר הייצור של הקבוצה.
בין הפרויקטים הבולטים נמצא שיפוץ מלא של חנות הדגל של קפראבו בליה דיאגונל (ברצלונה), שנתפס כקונספט חלוצי בחדשנות וקיימות לחיזוק נוכחותה בקטלוניה.
ארוסקי מציינת כי היא שומרת על זהותה הקואופרטיבית כקבוצת ההפצה הקואופרטיב המובילה במדינה , עם יותר מ-27.600 אנשי מקצוע, מתוכם יותר מ-9.000 חברים-בעלים.
מנוע דיגיטלי והשקעות טכנולוגיות
החברה עשתה צעד קדימה באסטרטגיית המקוונת שלה עם השקת ה- Marketplace שלה , הרחיבה את ההיצע המסחרי שלה בערוץ הדיגיטלי ושיפור חוויית הקנייה במערכת אקולוגית משולבת יותר ויותר.
התקדמות זו משלימה השקעות באנליטיקה מתקדמת ובינה מלאכותית , שמטרתן אופטימיזציה של פילוח קידום מכירות וניהול קשרי לקוחות.
השינוי משתרע גם על המשרד האחורי: מודרניזציה של מערכות לוגיסטיקה וניהול חנויות כדי להגביר את הפרודוקטיביות והיעילות התפעולית.
כל זה חלק מתוכנית הטרנספורמציה הטכנולוגית לשנים 2024-2026 , שהוקצתה ביותר מ-100 מיליון יורו, במטרה לגבש מודל עסקי חדשני ותחרותי יותר, המותאם לצורות צריכה חדשות.
עם צמיחה של 2,9% במכירות ברוטו, עלייה ב-EBITDA ורווח של 55,5 מיליון דולר, הסמסטר הזה משאיר מאזן של התקדמות מתמשכת , הנתמכת על ידי מבצעים יעילים, משקל רב יותר של המותג עצמו, קרבה לספקים מקומיים ומחויבות ברורה לדיגיטציה ומודרניזציה של הרשת שלה.
