ההחלטות של ה- מנכ"ל מגזר הטכנולוגיה מגדירים את הכיוון המיידי של בינה מלאכותית: החל מאופן שילובה במוצרים ושירותים ועד להשפעתה על עבודה ורגולציה. בשבועות האחרונים חשפו מספר דמויות מפתח מפות דרכים, אזהרות והימורים שמציירים תרחיש שאפתני ומורכב כאחד.
הרחק מהרעש, ההתערבויות הללו מאפשרות לנו לראות את הלוח בצורה ברורה יותר: ישנן חברות שנותנות עדיפות פרטיות ונגישות, אחרים מאיצים את התרבות הפנימית שלהם כדי להפוך את הבינה המלאכותית למרכז העסק, וגם מתכננים לעתיד של סוכנים אוטונומיים מסוגל לפעול באופן עצמאי ברשת.
אסטרטגיות מוצר ואבטחה: כך השחקנים הגדולים רואים את הבינה המלאכותית
באפל, טים קוק מתעקש על בינה מלאכותית "עמוקה" אך מוכוונת משתמש: התוכנית היא לשלב אותו בכל המכשירים בעזרת Apple Intelligence, לשמור על ארכיטקטורה היברידית ולהגן על נתונים מחשוב ענן פרטיהחברה רמזה על תכונות כמו תרגום חי ב-iOS ושוקלת... עדכון גדול של סירי — אשר, לדברי קרייג פדריגי, עשוי להיות שווה ערך ל-ChatGPT — מתוכנן לשנה הבאה.
מ גוגל DeepMind, דמיס חסבי מדגיש את Genie 3, מערכת שמייצרת עולמות אינטראקטיביים לאמן "מודלים עולמיים" המסוגלים לחשוב ולפעול. מטרתה היא לשלב את החלקים הללו עם מודלים אחרים (ג'מיני, ויאו וכו') לפלטפורמה מאוחדת יותר; עם זאת, זכרו שבינה מלאכותית עדיין עושה טעויות בסיסיות והוא רחוק מלהיות רב-תכליתי אנושי במשימות כמו מתמטיקה תחרותית.
בחזית הביטחונית, דריו אמודי (אנתרופי) מגן על "להאיץ, אבל טוב": תומכים במדיניות של טיפוס אחראי ופרסם מחקרים על פרשנות כדי לאפשר לתעשייה לאמץ שיטות עבודה מומלצות. תחת הנהגתו, אנתרופיק - מוערך ביותר מ 60.000 מ'— הגדילה את ההכנסות לכ- millones 4.500 שנתי, תוך שמירה על דגש על השפעה חברתית ושקיפות.
תעסוקה ותרבות: מ"כל הבינה המלאכותית" ועד להכשרה מחדש
המקרה המשכנע ביותר בוצע על ידי אריק ווהן (IgniteTech): כמעט נורה 80% של כוח העבודה בין 2023 ל-2024 לאחר שזיהה התנגדות פנימית לבינה מלאכותית, קבע את "בימי שני של בינה מלאכותית" ובאו לחנוך את 20% משכר ועד הכשרה. למרות החיכוכים - כולל חבלה על פי דיווחים בתעשייה - הוא בנה מחדש את החברה עם קצין AI ראשי, מומחי חדשנות ומבנה שמדווח למרכז מרכזי של בינה מלאכותית.
התוצאות שווהן מציג כוללות שני פתרונות בינה מלאכותית בתהליך רישום פטנטים, מחזורי פיתוח של ארבעה ימים בלבד, רווחיות קרובה ל 75% מה-EBITDA ומהלכים תאגידיים כמו רכישת חורוס. הקריאה שלך: יותר מקפיצה טכנית, בינה מלאכותית דורשת שינוי תרבותי לַחֲצוֹת.
ישנן גישות פחות דרסטיות. יהושע ווהלה (Mindstone) טוענת שהדרך בת-קיימא היא למחזר את הקבוצה לעבוד לצד בינה מלאכותית. הוא מצטט חוויות כמו איקאה - עם בינה מלאכותית "ממוקדת באדם" - או קלארנה, המשלבת עוזרים אוטומטיים לשאילתות מהירות ו מומחים אנושיים במקרים מורכבים, בחירה במודל היברידי.
סוכנים עצמאיים והימורים של מנכ"לים חדשים
לאחר תקופתו כראש טוויטר, פרג אגרוואל השיקה מערכות אינטרנט מקבילות עם ממשק API למחקר עמוק שלטענתה עולה בביצועיו על בני אדם ועל מודלים מובילים - כולל GPT-5 - בתחומים מסוימים מדדי מחקרהוא אומר שהם כבר מעבדים מיליוני משימות מדי יום, ש... חברה רשומה אוטומציה של זרימות בעזרת הטכנולוגיה והכלים שלה עוזרים סוכני קוד לאיתור שגיאות בתיעוד ולניפוי שגיאות.
מקביל העלה 30 מ', יש צוות של בערך אנשי 25 ומכוון לתרחיש שבו יהיה יותר סוכנים מאשר בני אדם גלישה באינטרנט: אגרוואל צופה שכל משתמש יפרוס עשרות סוכנים שיעבדו בשמו. ההימור שלו מתחבר למגמה של ציוד בינה מלאכותית ב... אוטונומיה תפעולית במשימות מקוונות.
בהתאם לאופק הזה, מוסטפא סולימאן —ראש חטיבת הבינה המלאכותית של מיקרוסופט— צופה כי, לקראת 2030, בינה מלאכותית תוכל לייצר הכנסה בכוחות עצמוחזון זה מחזק את עלייתן של מערכות המסוגלות להחליט, לבצע ולהפיק רווחים משירותים עם התערבות אנושית מינימלית, תוך שילוב עם פלטפורמות דיגיטליות ועסקים.
במקביל לתחזיות אלו, מפת הדרכים של אפל עבור סירי מוכשרת יותר והמיקוד הביטחוני של חברות כמו אנתרופיק מספק איזון מעשי: מוצרים שימושיים יותר, פרטיות מעוצבת וקריטריונים להגדלה מבלי להזניח סיכונים. זהו המתח המתמיד בין מהירות, שליטה ו ביטחון המשתמש.
המפה שציירו מנהלים אלה משלבת שאיפה טכנולוגית, התאמות ארגוניות וחזונות שונים לגבי עבודת המחר: מחברות שמסיטות הכל לכיוון בינה מלאכותית ועד לאחרות שנותנות עדיפות אימון וזהירותבין ההבטחה לסוכנים אוטונומיים, שילוב במוצרים לשוק ההמוני והביקוש לאבטחה, הנהגת המנכ"לים תקבע אילו התקדמויות יאומצו ו... כיצד הם ישפיעו עלינו בחיי היומיום.